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图片来源：国家卫生健康委
国家卫健委发布了《关于政协第十四届全国委员会第二次会议第04426号（医疗卫生类380号）提案答复的函》，其中明确表示：配合中央编办积极指导各地在医疗卫生系统事业编制总量内，加强统筹调剂和内部挖潜，优化医院内医务人员结构比例，压缩行政、后勤、辅助等人员，将更多编制资源向儿科岗位倾斜。
为什么要优化医院内部人员结构比例，压缩行政、后勤、辅助等人员呢？主要原因在于，目前部分医院存在人员结构不合理的情况。行政、后勤等非一线业务人员占比过高，导致人力成本增加，而真正为患者提供直接医疗服务的医务人员，如儿科等关键和紧缺岗位的人员却相对不足。通过压缩行政、后勤等人员，可以将更多的资源，包括编制、资金等，投入到医疗一线，提高医疗服务的质量和效率，也能更好地保障关键和紧缺科室的人员需求。
多地医院积极响应泛策略
这一政策发布后，各地医院纷纷积极响应。
上海多家医院从2024年9月以来，陆续传出开始压缩行政后勤等辅助冗余人员数量的消息。到2025年4月份，有上海多家医院明确严格执行国家卫健委相关文件，不再雇用行政后勤岗位绩效不达标、多余出来的人员。据内部人士透露，上海部分大三甲已经清退了近30%的后勤人员，甚至院长秘书都被分流到导诊台。
江西也有相应动作，鹰潭市组建3家总医院，提升行政效能，精简内设机构39个、管理人员69名。萍乡市上栗县全县医疗机构坚持“去行政化”和“倾向临床”，缩减行政科室23个、人员52名，行政后勤与临床一线人员人均薪酬比下降15%。
医技科室奖金迎来增长契机
随着行政、后勤人员的压缩，医院节省下来的资金有了新的流向，医技科室成为重要的受益对象之一。此前，在医院的绩效分配中，存在一些不合理的现象。不少医技科室人员反映，科室奖励少，扣钱的地方却五花八门，如医保申诉没通过、交班本没及时写、临床路径没完成、病人投诉等都会被扣钱。在医院连续亏损的情况下，一些医院的创收科室在绩效分配中并没有占据大头，甚至出现医技科室绩效不如后勤科室的情况。
例如，有检验科的医技人员调整后的人均绩效比之前少了1000元，某“王牌”业务量的检验科调整后的整体绩效竟比后勤少了整整8000块钱，检验科的高年资副高带组组长，绩效比后勤刚来的新人少了近2000元。
对医院和医务人员的深远影响
对于医院来说，优化人员结构能够更好地聚焦医疗主业。减少行政、后勤等非核心业务人员数量后，医院可以将更多的资金投入到医疗技术提升、设备更新、人才引进等方面，强化医疗技术和服务水平，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。同时，合理的绩效分配，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜，能够营造良好的工作氛围，提升医务人员的工作满意度和职业认同感。
对于医务人员而言，尤其是医技科室人员，奖金的大幅增长是对他们工作价值的一种认可。这不仅能改善他们的经济收入状况，还能让他们感受到自身工作的重要性，从而更加专注于提升专业技能，为患者提供更好的服务。而对于行政、后勤人员来说，虽然面临着人员精简的压力，但也促使他们提升自身能力，向服务型、高效型转变，以适应医院发展的新需求。
国家卫健委关于压缩后勤科室人员等优化医院人员结构的政策，正在促使医院进行积极变革，而医技科室奖金迎来大幅增长，只是这场变革中的一个重要体现，未来有望看到医院在医疗服务质量、人员结构合理性等多方面实现全面提升 。
你对这些政策变动和医院的响应措施有何看法？欢迎在评论区分享你的观点，也可以和我说说你所在医院的相关情况。
（本文首发于康复医学网，转载需授权）
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